Új receptek

Az étteremláncok új menüpontokkal bővülnek

Az étteremláncok új menüpontokkal bővülnek



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Több étteremlánc is kiköltözött komfortzónájából az atipikus menüpontok és egyes esetekben teljesen új kategóriák bevezetésével.

A hagyományosan burritóiról és tacóiról ismert Taco John’s a futballszezon során csont nélküli csirkeszárnyakat vezetett be kínálatába. Az árak a helyzettől függően változnak a 425 egységből álló franchise-rendszerben, de a javasolt ár 3,79 dollár egy kis 5 uncia résznél, 4,99 dollár egy fél kilós résznél és 9,49 dollár egy font résznél. Annyira jól teljesítettek, hogy a cég nemrég bejelentette, hogy állandó menüpontokként kívánja hozzáadni őket.

„Beszéltünk gyorséttermi vendégekkel, és azt tapasztaltuk, hogy kényelmes szárnyra vágynak a minőség feláldozása nélkül. Merész ízeket is szerettek volna ” - mondta Bob Karisny, a menüstratégiáért és innovációért felelős alelnök.

A Ruth Chris Steak Háza túllépett a szokásos italprogramon, és 130 étteremben 12 dolláros „vintage” koktélt vezetett be.

A cég közleménye szerint az új koktélok tükrözik a lánc New Orleans -i örökségét.

Tartalmazzák:

•Az Hemingway, rumból, Maraschino likőrből, lime -ből és grapefruitléből készül

• Az Moszkvai öszvér, amelyet Ruth Chris vodkával, gyömbéres likőrrel, lime -lével, gyömbéres ale -vel, kandírozott gyömbérrel és lime -csavarral készít

• Az Derby őszibarack tea, bourbonnal, őszibarackpürével, jeges teával, citromlével és mentalevéllel

• Az Manhattan East Side két koktél, a Manhattan és a Whisky Sour íze ihlette. Bourbonból, gyömbér likőrből, házi készítésű savanyú keverékből, tartósított cseresznyéből és néhány levéből készül.

• Az Broad Street hurrikán, a klasszikus ital egyik variációja, érlelt rumból, gránátalma levéből, citrom- és limelevekből, valamint passiógyümölcs -szirupból készül. Cukorperemmel, narancsszelettel és tartósított cseresznyével tálaljuk.

A Firehouse Subs kimaradt a hagyományos viteldíjból, és három piacon kínál szendvicset édes hawaii kenyéren.

A 470 egységből álló, gyors alkalmi üzletlánc szendvicset kínál keményfa füstölt húzott sertéshúsból, borsos Jack sajtból és cole slaw-ból egy édes hawaii szendvicses zsemlére. Március 4 -ig kapható a Firehouse Subs szülővárosában, Jacksonville -ben, Fla., Valamint Greenville és Spartanburg, S.C., valamint Phoenix, Ariz. A szendvics ára 5,89 USD Jacksonville -ben, 6,09 USD Greenville -ben és Spartanburgban, és 5,99 USD Phoenixben.

A Carl’s Jr. az év elején piacra dobott pulyka burger új verzióját teszteli, amely 500 kalóriánál kevesebb tétel.

Az új Santa Fe Turkey Burgert, amelyet a legtöbb Carl's Jr. helyszínen tesztelnek Kaliforniában, Colorado -ban, Idaho -ban és Oregonban, paprika Jack sajttal, salátával, paradicsommal, lilahagymával és szeletelt zöld chilivel ízesítik, és pirított mézes búzán szolgálják fel konty. 3,49 dollárért, vagy krumplival és egy itallal 5,99 dollárért kapható.

„A Carl's Jr. Charbroiled Turkey Burgers kezdeti sikere nem volt nagy meglepetés számunkra - mondta Brad Harley marketingigazgató -, de a vonal folyamatos népszerűsége az elmúlt év jobb felében nagyon kellemes volt . ”

Az eredeti hamburgert a Men's Health magazinnal és az „Eat This, Not That!” Együttműködésével adták ki. oszlop.

Az 1292 egységből álló gyorsszolgáltatási lánc jelenleg az eredeti pulyka burgert kínálja a Teriyaki Turkey Burger és a Guacamole Turkey Burger mellett.

A Hardee's nővérlánc az eredeti pulyka burgert kínálja, a Mushroom & Swiss és a BBQ Ranch pulyka burger mellett. Nem teszteli a Santa Fe burgert.

Lépjen kapcsolatba Bret Thornnal a [email protected] címen.
Kövesse őt a Twitteren: @foodwriterdiary


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolja, amely az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevételének legjobb vállalata. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolja, amely az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevételének legjobb vállalata. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whole Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolja, amely az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevételének legjobb vállalata. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen biotermék -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelés, a tejtermékek és a húsosztály több termékét, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whole Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolta, amely a legnagyobb vállalat az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevétele között. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolja, amely az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevételének legjobb vállalata. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolta, amely a legnagyobb vállalat az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevétele között. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolta, amely a legnagyobb vállalat az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevétele között. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolta, amely a legnagyobb vállalat az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevétele között. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen biotermék -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelés, a tejtermékek és a húsosztály több termékét, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolta, amely a legnagyobb vállalat az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevétele között. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


A teljes fizetéstől a teljes zsebváltásig

Teljes étel mindig is egy csúcskategóriás piac volt, amely biotermékeket értékesített magas áron. 2017 -ben, amikor az Amazon bejelentette, hogy megvásárolja az élelmiszerláncot, biztosították a vásárlókat arról, hogy a “Whele Paycheck ” hírneve a múlté lesz. És legalább egy kis idő elteltével az árak visszafelé kezdtek kúszni, és ismét a Whole Foods követelte korábbi címét.

Az áremelést az Amazon Prime Discounts bevezetésével indokolták, amely extra megtakarításokat kínált az előfizetőknek bizonyos (hetente változó) termékeken, azzal a feltételezéssel, hogy több Whole Foods vásárló jelentkezik be a szolgáltatásba. Várható volt, hogy a többletmegtakarítás vonzza az Amazon jelenlegi vásárlóit, de mivel az árak folyamatosan emelkedtek, és a kedvezmények nem, a Prime -tagok máshol kerestek élelmiszereket. Annak érdekében, hogy nagyobb forgalmat érjen el az üzletekbe, a Whole Foods nemcsak az összköltségeket kívánja csökkenteni, hanem az árcsökkentést nem csak a Prime -előfizetőkre kívánja kiterjeszteni. A Produce lesz a legnagyobb hatású, átlagosan 20%-os megtakarítással, és további ösztönzőket fognak kapni az emberek, hogy iratkozzanak fel a Prime -ra, és 10 dollárt adnak a 20 dolláros vásárlásból az új tagoknak.

Az alábbiakban összehasonlítjuk a Whole Foods és hat legfontosabb bio -szupermarket versenytársát a CSG ’s adatcsoportja által gyűjtött adatok felhasználásával. A felsorolt ​​hét üzlet között a Whole Foods középen áll az egységek száma és a kiigazított piaci részesedés tekintetében. Amikor azonban a CSG további elemzéseket végzett, megállapította, hogy az átlagos helyenkénti/egységköltség a Whole Foods -t közvetlenül a Kroger alá sorolja, amely az értékesítés, a boltok és az élelmiszer -áruházak helyenkénti bevételének legjobb vállalata. Mivel az élelmiszerlánc nyilvánvalóan jól teljesít az értékesítésben, a Whole Foods új célja, hogy az árak csökkentésével növelje a gyalogos forgalmat, és több vásárlót is csábítson, hogy iratkozzon fel az Amazon Prime -ra.

A Sprouts Farmers Market, a fenti táblázatban felsorolt ​​közvetlen bio -piaci versenytársak egyike, nem csak a heti értékesítéseket teszi elérhetővé minden vásárló számára, de termékeik alacsonyabb áron kezdődnek, mint a Whole Foods. Összehasonlítva a termelésből, a tejtermékekből és a húsosztályból származó termékeket, a Whole Foods -ban vásárló átlagos ügyfelek átlagosan 8,9% -kal többet fizetnek ugyanazon termékért, mint a Sprouts -ban. Ahogy egyre több élelmiszerlánc szétágazik az ökológiai piacon, a Whole Foods -nak meg kell találnia a módját, hogy árait versenytársaival összhangban tartsa. Az ügyfelek költségeinek csökkentése azt jelenti, hogy a Teljes Élelmiszer és a#8217 szállítóknak meg kell felelniük az igényeknek, és csökkenteniük kell költségeiket, hogy versenyképesek maradjanak.


Nézd meg a videót: MedMaxPro (Augusztus 2022).